هل يمكنك معرفة الفرق بين العبادة والبداية؟ خذ الاختبار.

يتمتع مجتمع التكنولوجيا وثقافة الشركات الناشئة بتاريخ طويل من إضفاء الطابع الرومانسي على نهج شبيه بالعبادة لبناء شركات ناجحة. نشرت وسائل الإعلام الشعبية مثل Wired مقالات عن "يجب أن تبدأ عملك الخاص مثل العبادة". إليك ثقافة عبادة الشركات الناشئة للشركات الناشئة ، Forbes الشركات الناجحة الجديدة؟ تسريب Facebook سريعًا تسربت هوس 2016 الشبيه بعبادة VP Memo Betrays ومهندس Fortune's Google: التكنولوجيا مثل "الثقافة". ليس من قبيل الصدفة أن النمو السريع وتأثير شركات التكنولوجيا قد غيّر تقريبًا كل جانب من جوانب العالم كما نعرفه. من خلال العيش والعمل في النظام البيئي التكنولوجي في وادي السليكون ، يمكنني أن أرى بنفسي كيف أن شعار "هدفنا لتغيير العالم" يذهب إلى المنظمات. هل نسينا الخط الفاصل بين العبادة و "عبادة مثل"؟ هل الإفراط في استخدام عبارة "مساعدة الأطفال" المستوحاة من ثقافة البوب ​​التكنولوجية يعني أننا محرجون من الاختلافات بين الطوائف والشركات الناشئة؟

منذ سنوات عديدة ، كان لي شرف القيام بالدروس التي تقودها طبيبة الطب الشرعي الشهيرة الدكتورة مارغريت سينغر ، الخبيرة العالمية في غسيل المخ والطوائف والاعتلال النفسي. طوال سنوات عمله العديدة ، استخدم الكوريين الشماليين في الحرب ضد الجنود الأمريكيين ، والوريثة المسروقة باتريشيا هيرست ، وتأثير ديفيد كوريش وديفيد كوريش في واكو ، والعديد من التحقيقات الجنائية الأخرى في المرض النفسي. درس الحالات وشهد. والعبادة والقتلة المتسللين. ساعد الدكتور سنجر العديد من الأشخاص على مغادرة "معبد الشعب" الذي يقع مقره في سان فرانسيسكو ، حيث ارتكب حوالي 900 عضو جريمة قتل جماعي في عام 1978 في بلدة جونستاون ، بعد شرب مستعمرة. أصبح الدكتور سنجر متحدثًا شجاعًا عندما كان في السبعين من عمره ، وأعجبني بالكاريزما التي لا تطاق من الزعماء الدينيين والحماس لأعضائه. لقد حددت المبادئ الأساسية التي علمها كأساس لقدرته على الصلاة من أجل السلطة على الآخرين.

اقرأ التكتيكات الـ 15 أدناه واسأل نفسك ، هل يمكنك معرفة الفرق بين العبادة والمبتدئين؟

يقدم:

  • يتم منح الإدارة ثقة كاملة ، لا شك فيها تقريبًا. إن الشكوك والمعارضين محبطون بشكل مفرط ويمكن التغلب عليهم بأشكال العقاب الشخصية الخاصة بهم.
  • يُنظر إلى القادة داخل المجموعة على أنهم أفراد "عالميون" ذوو قدرة خاصة يتمتعون بسلطة شبيهة بالنبي ولديهم أهداف استثنائية أو روابط خارقة مع قوى عالية.
  • إن الخضوع بشكل متزايد للقيادة ، ومكافأة بمسؤوليات و / أو أدوار إضافية و / أو المديح ، يزيد من أهمية الفرد داخل المجموعة.

حصري:

  • المجموعة هي نظام المعتقدات "الحقيقي" الوحيد ، ويتم تشجيع الأعضاء على اعتبار أنفسهم متعلمين بسبب مشاركتهم في النخبة وعضوية المجموعة.

مجمع الاضطهاد:

  • يتم تشجيع عقلية "نحن ضدهم" كوسيلة لتوحيد المجموعة وتعزيز مهمة المجموعة ضد التفكير أو التأثير الخارجي. تتجلى الجهود المفرطة لحماية المجموعة وحمايتها من التهديدات الخارجية في توقع الأعضاء تكريس الكثير من الوقت لأنشطة المجموعة ، بما في ذلك التجنيد.

الإدارة

  • كن على علم بما يحدث للأعضاء وكيف يتغيرون في نفس الوقت. يتم تعيين الأعضاء الجدد المحتملين خطوة بخطوة ، من خلال برنامج تغيير السلوك دون إعلامهم بجدول الأعمال النهائي أو الفريق بأكمله. قد يكون الهدف هو تحويلهم إلى وكلاء نشطين للقيادة ، أو الاستثمار في المجموعة ، أو اتخاذ التزام عميق بناءً على أهداف ورغبات القائد.
  • السيطرة الكاملة على أفكار الأعضاء ومشاعرهم وأفعالهم مع التهديد بإعادة التدريب و / أو فقدان مشاركتهم في الغرض المحدد للمجموعة. يكافأ الأعضاء على ولائهم ويخشون العواقب السلبية للتعبير عن استقلالية الأفكار.
  • يُنصح الأعضاء بالاعتقاد بأنهم معرضون للخطر في حالة الخسارة العميقة (الحب ، الفرص المالية ، الاحترام من فريق محترم) أو فقدان عضوية المجموعة.

عزل

  • خلق شعور بالقوة داخل المجموعة بشكل منهجي. يتم ذلك عن طريق نقل الأعضاء بعيدًا عن مجموعة الدعم الاجتماعي العادية لفترة من الوقت والبقاء في بيئة حيث يوجد معظم الناس بالفعل. الأعضاء هم مثال على موقف المجموعة وسلوكها ويتحدثون اللغة في المجموعة.
  • وهذا يسهل المزيد من السيطرة من قبل الإدارة على تفكير وممارسة الأعضاء.

قنبلة الحب:

  • توفير اهتمام كبير ، وإطراء ، وهدايا الحب من الآخرين في المجموعة (خاصة القادمين الجدد) ، مما يساعد على توسيع الارتباط العاطفي بالمجموعة.
  • من أجل الإخلاص ، يتم استخدام التهديدات بفقدان الحب وتفكيك العلاقات المهمة داخل المجموعة.

المعرفة الخاصة:

  • تأتي المعرفة الخاصة والتوجيه من قائد مرخص يعتقد أنه يمتلك هدية فريدة للمستقبل. سيوضح هذا القائد بعد ذلك لأعضائه كيفية تنفيذ الخطط بما يتماشى مع هذه الرؤية.
  • يمكن اكتساب المعرفة الخاصة من خلال الوحي أو الأحلام أو التفسيرات الجديدة للمحتوى الذي يحترمه القادة الرسميون السابقون وتعاليمهم.

الدعوة:

  • إدارة البيئة الاجتماعية و / أو المادية للشخص ؛ إدارة وقتك خاصة. بطرق متنوعة ، ينشغل الأعضاء الجدد ويؤديون إلى التفكير في المجموعة وتكوينها قدر الإمكان.
  • إدارة نظام المكافآت والعقوبات والتجارب بطريقة تمنع السلوك الذي يعكس الهوية الاجتماعية السابقة للفرد. يمكن أن يتم التلاعب بالخبرة بطرق متنوعة ، بما في ذلك أسلوب التحدث ، الرسم الإرشادي ، الغناء ، الصلاة الطويلة أو المحاضرات ، جلسات الضرائب المادية ، يتم ذلك باستخدام تقنيات مثل العمل الشاق والعمل الشاق.
  • يتم تطبيق تعاليم المجموعة بشكل متكرر على الأعضاء ، ولكن يتم الترويج عادة حول نظام "المعرفة الخاصة".

الخلاص:

  • يتم الحفاظ على الخلاص من قرار السلطة العليا من خلال الانضمام و / أو الخضوع للمجموعة وسمعتها و / أو معرفتها الخاصة.

التفكير الجماعي:

  • وحدة المجموعة مكفولة باتباع السياسة التي تضعها السلطات.
  • هناك إجراءات داخلية من قبل الأعضاء الذين يكافئون السلوك "الصحيح" ، وأولئك الذين يفعلون ذلك بشكل صحيح يكافأون بالمزيد من الاندماج والتمكين والقبول في المجموعة.
  • عندما يطرح شخص ما سؤالاً ، قد يشعر أن هناك خطأً فيه.

التنافر المعرفي:

  • تجنب التفكير النقدي و / أو المعتقدات و / أو المعتقدات المستحيلة منطقياً والتي تتعارض مع المعتقدات الجماعية الأخرى.
  • إنكار و / أو إنكار أي حقائق قد تتعارض مع نظام معتقدات الجماعة.

التحويلة:

  • سيتم طرد و / أو طرد أولئك الذين لا يلتزمون بصرامة بسياسات المجموعة ، في حين يجب على الأعضاء الآخرين النظر إلى أدائهم على أنه فشل شخصي و / أو لعنة لا رجعة فيها.

أدوار الجنسين:

  • يتم التحكم في أدوار وتعاريف النوع الاجتماعي من خلال التسلسل الهرمي للقوى للحفاظ على النظام والنظام في المجموعة.
  • يمكن استخدام الاختلافات بين الجنسين من قبل أولئك على مستوى المجموعة للاستغلال الجنسي لأولئك الذين لديهم قوة أقل داخل المجموعة.
  • قد يتم تشجيع العواطف الجنسية على إظهار ولاء المجموعة أو المشاركة في قيادة المجموعة.

معايير المظهر:

  • العرض العام لعضوية المجموعة مدعوم أو مطلوب بقوة. قد تكون هناك اختلافات في المظهر تركز على مستوى المجموعة لتحسين التسلسل الهرمي للمجموعة.
  • يتم إنشاء الاختلافات الخارجية بين أعضاء المجموعة لنقل الإنجازات الخاصة في تحقيق أهداف المجموعة وغاياتها.

انعدام المساءلة:

  • قادة الفريق ليسوا مسؤولين عن أي أخطاء أو سهو بسبب وضعهم الخاص في المجموعة.
  • غالبًا ما يكون قادة المجموعة محميين بأسرار المجموعة من المراجعات السلبية من قبل أعضاء الفريق الآخرين ويتم التعامل معهم وفقًا لقواعد محددة تعفي قادة المسؤولية.
  • يتم استخدام نظام مغلق للمنطق والسلطة الاستبدادية ، والذي لا يسمح بالتعليق ، والرفض ممكن فقط دون موافقة الإدارة أو الأمر التنفيذي. لدى المجموعة هيكل هرمي من الأعلى إلى الأسفل. يجب أن يكون لدى القادة طرق شفهية حتى لا يخسروا أبدًا.

المراجع:

(المغني ، 1995)

استمرت الطوائف بيننا في نضالهم ضد تهديداتهم